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 ressources h pour la fabrication de produits


Quels sont les systèmes d'exécution de fabrication?
Un système d'exécution de fabrication (MES) peut être définie comme un ensemble de processus d'affaires offrant événement par événement, l'exécution en temps

ressources h pour la fabrication de produits  dans la planification des ressources d'entreprise (ERP) ou un système de commande d'ouverture [OCS-un système de fabrication qui est basé sur une ensemble de technologies disponibles sur le marché, basée sur des normes, et qui permet l'échange ouvert de données de processus avec des systèmes végétaux et les systèmes d'entreprise à travers une entreprise de fabrication, tandis que le «contrôle» se réfère au contrôle du processus de discret, de lot, et procédé de fabrication en continu,

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GCVP - Industrie de la mode

La gestion du cycle de vie du produit (GCVP) pour l'industrie de la mode est un modèle offrant des critères et des fonctionnalités additionnels de GCVP personnalisés qui répondent aux besoins spécifiques de cette industrie de manière à aider les fabricants et les détaillants d'articles de mode (notamment les vêtements, les chaussures, les accessoires et la décoration) à atteindre un développement de produits plus efficace, diminuer les coûts ainsi qu'améliorer la collaboration et le contrôle à l'échelle de la chaîne logistique.  

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Software as a Service au-delà de Customer Relationship Management et des ventes


Les applications sont plus souvent externalisées de l'infrastructure, ce qui se fait de plus grâce à des logiciels en tant que service (SaaS). Fournisseurs tels que WebEx, Webcom, MCA Solutions, et Ariba sont la fourniture d'applications en mode SaaS.

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Obtenir la planification stratégique et la planification financière dans le même bailliage


Pour donner un aperçu financier utiles sur les projets, les directeurs financiers doivent réfléchir à la stratégie d'entreprise plus comme une série d'options que d'un seul flux de trésorerie projetés. Bien que les concepts d'options sont certainement familiers à la plupart des cadres, le truc pour valoriser les choix stratégiques réside dans la tâche complexe et souvent écrasante de comprendre l'interaction entre les options stratégiques. Cet article propose une approche de planification de la percée pour (1) réaliser rapidement les capacités commerciales dictées par la stratégie (2) aligner la conception et le processus, de la technologie et de l'organisation (3) à travers l'objectif financier de «options réelles» montre comment quan

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Pouvons-nous utiliser intelligemment Références pour configurer et commander les bons produits?


Dans le secteur de l'automatisation industrielle, un négligé, erreur fatale de solutions configurateur de vente est leur incapacité à configurer simultanément des chiffres et des produits qui composent. Une plus grande préoccupation est leur incapacité à les spécifications du produit «déchiffrer» de la partie chiffres, c'est-à l'envers.

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L'Université de l'Illinois fournit un bon exemple d'une intégration poussée de son intelligence d'affaires (BI) et de l'environnement solution d'entreposage de données à la planification des ressources d'entreprise (ERP) de la solution.

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