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为了帮助您选择最适合您的制造业软件系统,我们可为您提供制定正确的选型决策所需的所有信息和资源:
制造业包括多种不同的生产工艺方式,从离散制造、流程制造、混合制造、按订单设计到按订单制造等。在今天这个竞争激烈的商业社会中,制造商要想在竞争中脱颖而出,就不能只依靠高质量的产品、按时交货或产品设计创新——它们必须超越这些品质。当制造业发展日益成熟时,行业游戏规则也随之发生变化。制造商须面对下列挑战:全球化日益加快,特定行业内的竞争日益激烈,以及客户需求和期望值不断变化。
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更多信息……
同时,制造业企业还须应对其他挑战,如:
在保证产品质量的前提下,提高运营效率;
在不增加生产成本的前提下进行创新;
缩短产品生命周期,按计划完成产品上市;
根据客户需求,灵活定制产品;
为客户提供全球运营的实时可视性,从产品生产到运输;
在运营过程中兼顾所有的法规合规性要求;
把在全球各地生产的产品整合在一起,同时消除流程、系统和服务差异;
促进制造商和全球供应商之间的协作,以更高效地就迅速变化的产品需求进行沟通;
在保证信誉的前提下,就产品设计、需求和流程变化进行高效的沟通;
创造一个和谐的生产和物流网络,以保证在正确的时间以适当的价格提供正确数量和高质量的产品。
除了上述的这些挑战,制造商还须应对其他不同的难题。因此,制造商的目标就是找到解决这些问题的方案。现在,有多款软件解决方案可帮助制造商解决这些难题。一些包含行业特定功能的软件解决方案可帮助制造商集中管理信息,从而实现信息的快速访问和全球运营的高效管理。这些软件系统包括企业资源计划(ERP)系统,供应链管理(SCM)系统,生产运营管理(MOM)系统,或制造执行系统(MES)。项目组合管理(PPM)系统和产品生命周期管理(PLM)系统可帮助制造商管理项目协作和产品生命周期。为了加强执行力度,提高各部门和信息源的可视性十分重要。这可通过整合ERP系统、按订单报价(Q2O)系统和供应链管理(SCM)系统来实现。
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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)
面向流程型制造业的企业资源计划(ERP)
产品开发和组合管理(英文版)
产品生命周期管理(PLM)(英文版)
产品信息管理(PIM)(英文版)
适用于按订单设计(ETO)生产的企业资源计划(ERP)
面向混合模式制造业的企业资源计划(ERP)
面向流程型行业的产品生命周期管理(PLM)(英文版)
面向离散型行业的产品生命周期管理(PLM)(英文版)
适用于基于工厂和原材料转化制造环境的企业资源计划(ERP)
使用适用于制造业的软件解决方案可带来的收益
把供应链管理(SCM)系统和企业资源计划(ERP)系统整合在一起可帮助企业消除生产过程中的闲置时间,创造一个精益的生产环境,以及为生产、库房和配送部门供应正确的物料。这不仅可帮助生产部门确保高质量的运营,还有助于降低总体成本和缩短现金流周期。
通过提供一个可存储日常过程信息的平台,ERP系统可帮助制造业企业内部的各个部门高效地访问同一个数据源的信息,并把该信息与其核心业务矩阵关联在一起。这可帮助企业更好地了解企业运营状况。
制造业企业只有通过质量管理模块才能保证从一开始就正确地定义产品,从而降低退货率和保修成本,进而提高客户满意度。另外,质量管理功能还可帮助企业遵循法规要求,并维护行业内的产品整合。
产品组合管理(PPM)和产品生命周期管理(PLM)系统可帮助企业更好地进行项目和产品管理。通过使生产过程和设计过程保持同步,这些系统可帮助制造商加快上产品上市的速度。为了配合新产品上市,工程设计部门须修改或改进设计规范。当生产过程随设计部门的修改而发生变化时,各生产部门之间可共享实时信息。
生产运营管理(MOM)系统可用于改善资产管理。该系统还可通过在生产机构中充分发挥资产的作用来帮助企业降低成本。
制造执行系统(MES)和供应链管理(SCM)系统中的分析功能可帮助企业消除手工生成报告的操作,并把向ERP系统中输入生产车间数据这个过程自动化。这可为企业决策者提供多角度的实时数据,如:绩效,正常运行时间和停工期,以及质量数据等。
选择不适合的软件解决方案(也就是,那些不能满足您需求的软件解决方案)可能带来的风险
如果制造业企业之间无法及时沟通信息,这不仅会给企业利润带来负面影响,还可能影响企业的正常发展。ERP系统不仅可帮助企业改善内部沟通,还可用于增强企业与外部供应商或客户之间的交流。如果缺乏ERP系统,制造业企业将无法及时了解准确的客户订单或物料运输信息。
任何流程中断都可使制造商遭受不可预见的经济损失。只有把供应链管理模块与质量管理功能紧密地结合在一起,企业才能获得同步的成品流程信息。
如果制造商无法轻松地把效率转换成经济效益,那么它将无法确定如何超越竞争对手。企业只能借助企业软件解决方案来解决这些问题。企业软件系统可确保岗位责任以及特定的举措和建议之间的一致性。这可帮助企业极大地提高生产效率。
如果企业缺乏促进设计和生产部门间沟通的工具,那么它将很难保证企业内部新产品设计信息的有效和及时沟通。同时,企业将不得不延迟新产品的上市。为了减少生产周期中的限制因素,确保产品生命周期与生产过程匹配对企业发展至关重要。
当制造商缺乏与供应商和客户间的闭环通信时,这可导致库存过剩,成品运货数量不足,或原材料短缺。这还可对交货和利润产生非常负面的影响。另外,企业软件系统中的所有模块都应能够与其上下游的模块进行信息通信,以确保决策者及时制定决策,且不妨碍企业实现核心的目标。不论何时,制造商都应具备与供应商/客户之间的闭环通信,以获得整个供应链的完整可视性。
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