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整体奖酬管理:不要独自留下您的直线经理
总共奖励管理系统可以帮助企业充分利用其最复杂多变的资产:它的人力资本。人力资源和直线经理的协作平台,并采用,沟通激励和目标之间的合作伙伴关系,可以增加强化公司的竞争优势。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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为什么服务事项:企业解决方案,市场分化,IQMS
IQMS类似于它的许多同行企业应用软件市场的低端,的IQMS可以吹嘘其全面的源交付和服务实施方法论作为其与众不同的特质。

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外包安全第2部分:测量成本
评估外包的成本可以是具有挑战性的,因为大多数组织不能充分估计这样的决定的财务影响。

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支撑呼叫中心与服务解决管理流程
集成的客户关系管理和呼叫中心解决方案(有时称为服务解决方案管理),尽管最初的毛刺,据说帮助一些服务公司,实现可观的回报,除了提高客户满意率的投资。

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项目组合管理如何能处理一个胜负手到SMB项目经理
项目组合管理(PPM),一次只有规模较大的组织,能买得起的解决方案使公司分析,建议,授权,启动,加速,和显示器项目。然而,近年来,中小型企业已经能够受益于PPM太,这个工具通过软件作为一种服务模式。

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谁是谁吗?整理出电子物流播放器第2部分:传统的解决方案。
而不是公平的竞争环境,传统的解决方案,这是昂贵的,面向​​长期合同为基础的,通常加宽财富500强企业和其他人之间的差距。

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CRM:它是什么和为什么这样做?第一部分:历史背景
许多顾问,供应商和分析师今天定义CRM以客户为中心的业务策略方面,启用了一组应用程序,支持面向客户的职能和管理决策。这可能捕获的本质CRM是什么,但它不会开始捕捉最终用户组织为什么应该投资大量资源来追求这样的倡议。

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项目组合管理的缺少功能链接:利益相关者管理
一个项目的成功,是由不同的利益相关者的期望。如果有些人看到作为其主要股权投资回报,别人可能会专注于盈利能力的意义,利益相关方沟通的工具是不如他们的利益相关者的动态适应性。

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在按需定制的客户关系管理服务的替代品比较
客户关系管理(CRM)功能可以分为四类:核心功能;非核心功能,垂直,针对特定行业的功能和会计相关的功能。评估和选择CRM解决方案时,企业必须意识到的潜在的功能和特性,不属于核心CRM功能相关的问题。

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为什么大多数平衡计分卡颠覆
业务和IT经理们失败到平衡计分卡效率低下的根本原因。大多数企业数据将继续,是难以捉摸直至业务的管理战略和数据管理体系结构是一致的。

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仁科播放动真格
一个好人,没有更多的与仁科!激起了其强劲的2000年第四季度业绩和涉嫌串战胜直接竞争对手的一些情绪和下意识不屑一顾反应的。无论是哪种情况,可能是看一场轰轰烈烈的PeopleSoft参与许多未来软件选型优惠。

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处理全球贸易管理的复杂性
以最佳方式完成全球贸易周期,一个企业必须自动化,跟踪,并提供可视性整个全球贸易管理流程,以优化其供应链及分销链。

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鬼魂在机器自动化:哪里有左消费者?
业务流程自动化是非常好,好。毕竟,没有成功,事事顺利,尤其是自动化的成功。但是,消费,那最不可预测的系统自动化的效果是什么?

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客户关系管理策略第三部分:实现和维持竞争力
发展的竞争优势,包括信息收集和沟通。使用一个连续的反馈循环,包括销售,服务和客户满意度,将帮助你实现CRM系统的好处。

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的公布Agilisys(原名SCT的流程制造及分销业务) - 最后完全集中在流程型制造业
新的独立公司将肯定受益于具有其自身的财务命运的控制,能够根据自身的需要和目标,而不是更大的实体需求和目标的一小部分作出决定。

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