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软件评估,选择,采购
完成打包的软件实施项目的统计数据是严峻。本文探讨了如何成功的软件实现软件评估,选择和采购过程是关键。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » human capital management guide for product manufacturing


质量的范围扩展到供应链中的质量管理
质量不接收码头和航运码头年底开始。在供应链上的重点要求品质部涉及从开始到结束的供应链。

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Transenterprises - 二十一世纪的新兴业务模式
在过去的二十年中,许多的老垂直整合的企业/帝国分裂成众多的核心竞争力为重点企业,松散结合成所谓的虚拟扩展的企业。

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可维微软大平原进一步互补
虽然微软大平原和可维将提供一个潜在的可怕结合,提供全球,他们的竞争对手将赌注押在在本机集成的方式涵盖所有的基础产品。

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满枝根据甲骨文的JD Edwards ERP产品
TEC首席分析师PJ雅科夫列维奇回顾的历史和成功的JD Edwards产品线Oracle的应用程序组合的一部分。甲骨文JD Edwards的部门保留这些特质,使不同(例如其客户,其谦虚,没有废话的治疗),它仍然是一个强有力的独立的声音在Oracle应用社区。更多阅读这篇文章。

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通过与先锋合作,MAPICS XA扩展BI发售
MAPICS XA扩大其商业智能(BI)产品,通过合作与先锋解决方案集团。有了GPS,MAPICS已经向前迈出了关键的一步,为客户创造价值。

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PowerCerv最后制服由'02飓风季节第2部分:优势和用户建议
虽然ASA似乎已经得到一个有趣的互补的产品和适度的客户群几乎下到什么成本,它具有快速口齿清晰,保证消息的市场,它可以和执行战略提高PowerCerv产品,线可预见的未来。

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JD Edwards的发现其内在的自我在其第五化身第2部分:FOCUS公告(续)
虽然根据公司自身的蒸汽发生显着的新产品交付,JD Edwards的相投与其他著名的软件供应商的合作关系,其传统的政策并没有偏离。

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企业应用战场年中记分牌第4部分:其他厂商,客户关系管理(CRM),的SCP和用户建议
应用程序供应商发现自己在一个不稳定的情况下,同时惨淡的收入流入,有一个需要更大的投资,开发自己的产品。厂商无法跟上垂直集中的解决方案,提供切实的回报,在更小的项目块的技术要求,是在成为过气政客的危险。

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SSA GT赛事的Infini(UM)收购激活状态?第四部分:挑战和用户的建议。
用户公司将需要严重的有说服力的,SSA GT跑车将不是'稳定',甚至停止一些品牌。此外,即使在的情况下,该公司一直在密切关注客户的愿望清单,其关键的经营宗旨是盈利能力和制定切合实际的目标(ROI理由工程以及供应商)。它不会出现非常现实的期望公平应有的重视超过了十几个产品。

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