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IBM试图采取更多的市场份额,从Oracle,BMC,CA
IBM已经宣布了一项为期四年,价值200万美元的投资,使其更具成本效益和公司更容易管理IBM S/390企业级服务器上的数据。他们将尝试与BMC,冠群(收购铂金技术和925软件),和甲骨文利润丰厚的数据库工具市场更有效地竞争。

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人力资本管理
人力资本管理涉及处理每位员工和企业管理人员从雇佣时刻起直至退休时刻的相关任务的所有应用程序。该人力资本管理模型涵盖了招聘和雇员管理、人力资源管理、职业发展、继任计划、学习管理、绩效和薪酬管理及劳动力管理和计划的功能。
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文档关于 » human capital management industry for manufacturing


整体奖酬管理:不要独自留下您的直线经理
总共奖励管理系统可以帮助企业充分利用其最复杂多变的资产:它的人力资本。人力资源和直线经理的协作平台,并采用,沟通激励和目标之间的合作伙伴关系,可以增加强化公司的竞争优势。

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IT项目风险评估
信息技术项目的风险往往来自非技术方面的积极性。评估技术人员,管理系统和其他举措的影响,以保证项目的成功是至关重要的。

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扔掉你的财务报表:管理指标
分析静态的,详细的财务报表一直是数百年来的手法。由于许多业务管理系统可以隔离和创建图形的关键绩效指标(KPI),企业现在应该集中在关键绩效指标,从而影响盈利能力。

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企业系统实现的'欢乐'第2部分:实施成功的关键因素
事实上,企业系统,制订编纂了一套业务流程和员工必须学习的为什么,如何在和谁的业务流程(工作流),而不是软件屏幕hows。

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客户关系管理策略第三部分:实现和维持竞争力
发展的竞争优势,包括信息收集和沟通。使用一个连续的反馈循环,包括销售,服务和客户满意度,将帮助你实现CRM系统的好处。

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为什么大多数平衡计分卡颠覆
业务和IT经理们失败到平衡计分卡效率低下的根本原因。大多数企业数据将继续,是难以捉摸直至业务的管理战略和数据管理体系结构是一致的。

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如何铺开航空公司MRO系统,而不让你的供应链管理问题更糟
当它涉及到复杂的软件实现,有些行业有比别人更严厉。例如,一家航空公司实施维护,修理和大修(MRO)的平台,几乎没有误差。为TEC的分析师Phil Reney的建议,最好的方式推出MRO平台阅读这篇文章,您的供应链没有完全捣毁。

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贴现,而是返回一些值超出你的建议
最后一分钟折扣已经变得如此普遍,许多公司都依赖于它,作为其默认的销售策略。雇用去的市场战略,是成本最低的供应商是一回事,但戏剧性的,战术上的每一笔交易的贴现将蚕食公司的利润率并留下你挖一个孔,您的公司将最终埋葬自己越陷越深。

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爱丽丝(或Allen)在MobileLand
手机,智能手机,以及类似的移动设备开始在客户关系管理中发挥积极作用,许多这些手持设备能够处理现场服务和销售,并且可以使商业智能提供给用户。

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