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特色文档关于 » rank supply chain management for product manufacturing

如何铺开航空公司MRO系统,而不让你的供应链管理问题更糟
当它涉及到复杂的软件实现,有些行业有比别人更严厉。例如,一家航空公司实施维护,修理和大修(MRO)的平台,几乎没有误差。为TEC的分析师Phil Reney的建议,最好的方式推出MRO平台阅读这篇文章,您的供应链没有完全捣毁。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » rank supply chain management for product manufacturing


Emptoris:通电授权全球2000用户
Emptoris自1999年成立以来,已发展成为世界领先的战略供应,品类消费,和企业合同管理解决方案,并于近日被IBM收购。 TEC首席分析师PJ雅科夫列维奇需要近距离看的功能,尤其使得Emptoris解决方案成功跻身“福布斯”全球2000强企业的电信费用管理(TEM)。

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MAPICS获得PLM的魔术吗?第三部分:挑战和用户建议
,MAPICS特此加入企业资源规划(ERP)供应商,使他们的方式,通过捆绑的产品生命周期管理(PLM)市场或战略合作伙伴PLM功能嵌入自己套房内筏。

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为什么大多数平衡计分卡颠覆
业务和IT经理们失败到平衡计分卡效率低下的根本原因。大多数企业数据将继续,是难以捉摸直至业务的管理战略和数据管理体系结构是一致的。

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MAPICS获得PLM的魔术吗?第二部分:战略
在我们最近的简报,MAPICS公司的高管承认,几乎所有的企业软件公司,要么是“狩猎”或“猎杀”。

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在人力资源管理的创新与变革
学习评价的维罗尼卡井上采访了两位代表美洲间的人力资源管理协会联合会(协会联合会Interamericana协会管理Humana公司),谁参加LA协会RECURSOS HUMANOS德拉阿根廷举行的人力管理会议。

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IT项目风险评估
信息技术项目的风险往往来自非技术方面的积极性。评估技术人员,管理系统和其他举措的影响,以保证项目的成功是至关重要的。

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供应商关系管理的回报
全球化,技术稳定,库存的可视性和可追踪性迫使企业重新评估供应商关系管理系统。可以应用于供应链的客户关系管理系统的好处可以简化操作和提高底线的结果。

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尺寸在EC和SCM第5部分:电子采购过程改进
从点和个别供应商使用基于Web的目录,交易市场,汇集在一个地方由多个供应商提供的产品或服务,现场拍卖,确定最低价格的投标人 - 有广泛的点击订购新的电子采购的方法和工具,以帮助企业更好,更快,更便宜的商品和服务购买。

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立即在线SRM系统提供业务改进
制造及分销公司主要依靠其产品的出货能力,并满足对客户的承诺。然而,尽管供应链是企业的生命线,他们的业务,大部分采购部门严重残疾,在他们的努力,以简化供应链执行。

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当它是时间来重新实现?
一个“普遍的真理”仍部署在公司今天与所有的ERP系统。在您的业务模型的变化是不可避免的,如果你不调整你的ERP系统支持的变化,您的系统可以(可能会),削弱你的组织。

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外包安全第2部分:测量成本
评估外包的成本可以是具有挑战性的,因为大多数组织不能充分估计这样的决定的财务影响。

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零售行业:提高供应链效率,通过供应商合规 - 安德森的观点
新经济的到来,带来了显着的变化,现有业务格局。尤其是零售行业的迅速发展战略性的合作关系,与供应商的合作伙伴,学习的价值,以提高供应链的效率。

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形成系统的先锋产品设计为过程工业的合作
艰巨的混合工艺制造的约束,保留了许多软件供应商之遥。私人持有的地层系统占用与OPTIVA,这是一套有针对性的在节约成本的机会,在产品开发周期的挑战。

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甲骨文声称最坏的时期已经过去,对于升压轮番吻第1部分:新闻
甲骨文似乎一直在努力找到一个神奇的公式来提升其收益下降。与简单的赞歌瞄准低端市场可能是一个解决方案的一部分 - 该方法是调整。

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