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 review of project portfolio management for discrete manufacturing


ERP II揭秘
由于组织准备为他们的未来的ERP版本升级时,才发现自己试图让一个新的迭代,破坏了传统的理解和思考ERP感。 ERP II要求企业从一家专注于内部资源的优化改造,流程整合和外部协作的新焦点。为了帮助企业理解这个新的迭代,我们来看看为什么ERP II已经到来,它不同于ERP,承诺方式的转变,在未来的组织做生意。

review of project portfolio management for discrete manufacturing  II揭秘 只需更改 作为   一切,技术的发展是相同的“自然选择”   和生存的“适者生存”在自然界中发现的法律。这些法律工作   一个简单的原则:事情不太适应他们的环境的变化   无法生存。商业企业和他们的IT系统不能免除   这些进化原则的影响。 的当   它涉及到技术,世界上出现了数量空前的进化   的变化。在这个过程中,产品和技术来来去去。他人

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文档关于 » review of project portfolio management for discrete manufacturing

联邦合同管理和卖方准备 第三部分:符合联邦要求


公司尚未提供满足联邦机构的严格,严格要求的能力可能会无法挖掘最近激增的联邦和国防市场。相反,那些供应商和他们的用户 - 政府承包商 - 谁可以提供全面的解决方案,满足联邦机构的要求是在驾驶座上捕捉细分市场。

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软件评估和软件选型


组织包围歧义时,其执行决定。准确和相关的标准,正确地权衡企业的需求,what-if场景,并支持图形和报告是必不可少的时使软件选择。

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“协同商务”:ERP,CRM,电子商务进程,SCM UNITE! A系列研究:甲骨文


有两种方法来构建企业应用解决方案:连接在一起的所有软件,功能不同,最佳的解决方案,其中的供应商采用开放的架构和应用程序间的消息传递协议,或找到一个一站式,互操作性所能要求。甲骨文坚持认为后者是最好的方式,这是他们的方式。但它是最好的协同电子商务? C-商贸和互操作性你是他们的视野?

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企业系统实现的'欢乐' 第2部分:实施成功的关键因素


事实上,企业系统,制订编纂了一套业务流程和员工必须学习的为什么,如何在和谁的业务流程(工作流),而不是软件屏幕hows。

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德州仪器讲战争故事I2星球


今年在i2的星球会议,德州仪器评论3年半I2-SAP实施过程中的经验教训。

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需求在开源的源泉:基于入门的需求趋势


我们见证了自由和开放源码软件(FOSS)的需求必然增加,许多机构尚未搜集源码基本面。该系列产品突出的企业基本面表现在全球客户的需求趋势。

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SSA全球形成一个战略单位,扩展ERP精明的 第一部分:事件摘要


SSA Global的似乎在做一些正确的思想,同时继续收购新的软件公司。最近的统一,扩大收集SSA SCM品牌,形成了一个专门的战略解决方案部门 - 其中还包括其他扩展的企业级功能,如客户关系管理(CRM),产品生命周期管理下的供应链管理(SCM)解决方案( [PLM),更是旨在培育现有客户的同时,吸引新的前景远远超出了单纯的企业资源规划(ERP)功能的产品,超过。

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管理您的供应链使用Microsoft Axapta的:一本书ExcerptPart的一个销售和运营计划


使用Microsoft Axapta的管理您的供应链系统是如何结合在一起的运行制造或分销业务提供了一个整体的了解。这本书摘录专注于销售和运营计划(S&OP)从顶部跑业务。经营变异影响S&OP流程和需求的性质影响的S&OP游戏计划。

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多面的PLM 第二部分:未来的PLM套件


未来的PLM套件将包括更多的应用,涵盖产品相关的功能,并进一步扩大福利。 PLM套房成熟,公司将受益于更多的功能和增加业务流程之间的整合。这个更成熟的解决方案,将导致最终体现在了一整套的重点,利用统一,结构化产品数据的核心 - PLM平台的集成应用程序。

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基本的ERP - 它的功能范围


ERP应用程序,旨在优化组织的相关业务流程 - 会计/金融,制造,分销,人力资源/工资。

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