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 review of sales force automation manufacturing


复杂的报价秩序和可能的解决方案
它正在成为必要去超越直销队伍销售复杂的产品。随着个人电脑和互联网的出现,开辟了新的可能性达到制造业客户,已成为新的销售机会。

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销售队伍自动化(SFA)(英文版)

Sales Force Automation (SFA) systems help sales and marketing teams with functions related to taking orders, generating proposals or quotes, managing territories, managing partners, and maintaining contact data. Systems often include various levels of analytic and reporting capabilities. 

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文档关于 » review of sales force automation manufacturing

杰克链接的牛肉干案例研究:“沃尔玛并没有让我做” 第一部分:RFID哲学为中小企业和公司背景


有些公司希望新技术,如RFID的好处,他们没有上膛的枪威胁丢失的客户销售的时间表,指出他们的企业头上。本文着眼于公司选择在前面的技术曲线,然后通过信息高速公路。

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EPICOR达到更好的Vista从这种观点 第二部分:对市场的影响


凭借其固体和改善现金状况及当前的开发工作进展当代基于互联网的软件服务企业和协同商务应用,并给予其意图继续销售,直接和间接地与认可的VAR在某些垂直细分,回报更好的日子似乎并不像一个牵强的可能性EPICOR。

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在其极端的并购狂潮 第2部分:挑战与用户的建议


虽然合并是合理的,它并没有提供新的实体与很多犯错误的余地。 SynQuest也需要迅速找出其不同的产品和技术的最佳组合,口齿清晰,并保证消息的市场,它可以提供一个战略的规划,执行和自适应供应链管理的一个可预见的未来。

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满枝根据甲骨文的JD Edwards ERP产品


TEC首席分析师PJ雅科夫列维奇回顾的历史和成功的JD Edwards产品线Oracle的应用程序组合的一部分。甲骨文JD Edwards的部门保留这些特质,使不同(例如其客户,其谦虚,没有废话的治疗),它仍然是一个强有力的独立的声音在Oracle应用社区。更多阅读这篇文章。

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纺织行业:未知前沿的生产规划与排程软件


当任一过程或离散制造行业相比,纺织行业是非常不同的特点闻名。开发软件,任何纺织厂的生产计划和调度,是一个真正的挑战,即使是经验丰富的行业专家。本文着重介绍一些掌握需求计划和主生产计划(MRP / MPS)的软件厂商受到纺织行业的独特挑战。

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协同商务:企业资源规划,客户关系管理(CRM),电子商务采购,供应链管理UNITE! A系列研究


现在,在2001年,口号是“协同商务”,在这里我们团结成一个连贯的系统内部和企业之间的ERP,客户关系管理(CRM),电子采购,供应链管理中的所有元素。这是的东西,系统集成商的梦想。

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企业应用战场年中记分牌 第4部分:其他厂商,客户关系管理(CRM),的SCP和用户建议


应用程序供应商发现自己在一个不稳定的情况下,同时惨淡的收入流入,有一个需要更大的投资,开发自己的产品。厂商无法跟上垂直集中的解决方案,提供切实的回报,在更小的项目块的技术要求,是在成为过气政客的危险。

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再造的软件供应商和最终用户的价值


应用厂商正专注于他们的安装基地作为他们的主要收入来源,同时降低成本,提供盈利。 大多数厂商会告诉你,他们都是新帐户,并以客户为导向,有的已取得这种平衡。但绝大多数已经崇拜了这么久,现实的情况是,他们有一个新的帐户的商业模式在华尔街偶像的新帐户。

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IFS渴望捕捉北美市场对低潮


IFS一直努力,显然是成功的,摆脱其“ERP黑马”的光环,成为一个强大的竞争对手在北美市场。不过,还是未开发的渠道和市场意识,现任厂商捆绑了重大的损失和可能的报复活动将呈现难以克服的障碍。

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可维微软大平原进一步互补


虽然微软大平原和可维将提供一个潜在的可怕结合,提供全球,他们的竞争对手将赌注押在在本机集成的方式涵盖所有的基础产品。

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供应链管理(SCM)的特点和功能的参考指南


供应链管理(SCM)功能/性能本指南将帮助您确定SCM功能为您的组织是一个高优先级。了解单片机的WMS,TMS,国际贸易物流(ITL),供应商关系管理(SRM),需求管理,供应链分析,订单管理,服务零件规划,更多的功能和特性。

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谁可能反对更快,更灵活的供应链?


今天,全球制造商都放弃了传统的垂直供应链管理,采取更加灵活的水平和虚拟供应链的概念。但在改变他们的商业模式,他们已经放弃了相当数量的控制在他们的供应链流程。

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软件评估,选择,采购


完成打包的软件实施项目的统计数据是严峻。本文探讨了如何成功的软件实现软件评估,选择和采购过程是关键。

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JD Edwards的发现其内在的自我在其第五化身 第3部分:对市场的影响


概括地说,JD Edwards的似乎准备交付应用十分广泛,集成和模块化(松散脱钩)在同一时间,这显然是一个清晰的信息和更好的商业模式,为公司在其传统的垂直。随着新的管理团队,该公司似乎已经找到了它的灵魂,因为它终于针对其目标市场在地域,客户大小,垂直细分明智配股,而且似乎也散发着空气的信心而不骄,其中有很少,如果有的话,看到在过去。

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